Utilisez la budgétisation agile pour gérer votre trésorerie – TechCrunch

Au lieu des approbations budgétaires, surveillez les indicateurs clés et donnez plus de flexibilité aux gestionnaires

Comment devrait une croissance entreprise gère son budget? Un processus d’approbation du budget annuel a-t-il même un sens dans une entreprise qui évolue rapidement?

Mes amis, qui sont généralement des cadres supérieurs, des entreprises bien établies se plaignent de la façon dont les budgets fixes conduisent à la malédiction. Un dirigeant qui dépense inutilement son budget de voyages et de dépenses à la fin de l’année pour justifier un budget égal ou supérieur l’année prochaine risque également de ne pas tirer parti d’une excellente occasion de marketing avec une échéance fixée au 31 décembre, car il a consacré son budget à la formation et à la préparation.

Cependant, dans un démarrage, le scénario le plus courant est que les projections sont manquées. Paul Bianco, PDG de Graphite Financial*, explique-t-il, «les entrepreneurs sont par nature optimistes et présentent souvent les budgets et les projections de leurs administrateurs dans le meilleur des scénarios. Inévitablement, les choses coûtent plus cher et prennent plus de temps que prévu. J'encourage les entrepreneurs à corriger leur trajectoire en effectuant une nouvelle prévision tôt et souvent. La pire chose à faire est de vous talonner et d’espérer que les choses s’amélioreront miraculeusement. Etant assez transparent pour dire "regardez, nous nous attendions à X, mais maintenant, nous nous attendons à Y, voilà pourquoi, et c’est ce que nous faisons à ce sujet" est un trait admirable. "

Voici la solution que j'ai recommandée à certaines des sociétés de mon portefeuille: «budgétisation agile," c'est à dire., surveiller quelques variables clés tout en laissant aux gestionnaires une grande souplesse. L’entrepreneur Jeff Magnusson fournit un exemple de classeur de budgétisation agile. Sean Colrock, directeur des partenariats clients chez Wiss & Company, suggère au minimum que vous suiviez: l’argent en caisse; date de combustion et taux de combustion. Le deuxième ensemble de mesures le plus important est celui des ventes par catégorie. fonds de roulement (trésorerie et autres actifs courants moins le passif courant); EBITA et marge brute. Ben Horowitz écrit que vous pouvez ruiner votre entreprise avec un mauvais processus de budgétisation et recommande une approche similaire.

Que vous adoptiez une approche de budgétisation traditionnelle ou agile, Robert A. Howell, professeur d’administration des entreprises à Tuck, écrit que vous devriez bouleverser votre processus de budgétisation en «reformatant (ting) les modèles de planification et de budgétisation pour mettre en évidence les liquidités plutôt que le revenu net comptable».

Cette approche agile ne se limite pas aux petites startups. Dans Arrêtez la budgétisation, commencez à améliorerBrad Power écrit:



Traduit de la source : https://techcrunch.com/2019/11/26/use-agile-budgeting-to-manage-your-cash/

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