Thrive accorde des prêts aux étudiants sur la base de stages d’été et d’offres d’emploi

Thrive, fondée par les anciens de Twitter Deepak Rao et Siddarth Batra, veut financer les dépenses des étudiants en examinant les lettres d’offre d’emploi comme un moyen d’évaluer les prêts. Aujourd’hui, il a lancé sa plateforme de prêt et est accessible aux étudiants sur plus de 400 campus dans 31 États.

La société de San Francisco aide les étudiants sous-financés, un groupe qui n’est généralement pas représenté par les institutions financières traditionnelles qui accordent des prêts en fonction de la cote de crédit. Selon le cofondateur Rao, Thrive s’adresse à des gens comme «les Américains de première génération, les personnes issues de familles à faible revenu ou les étudiants de première génération».

Avant de se lancer à grande échelle, Thrive a obtenu un financement de 10,25 millions de dollars et une dette de 5 millions de dollars. Aujourd’hui, la société a également annoncé qu’elle avait contracté une ligne de crédit de 200 millions de dollars auprès du Credit Suisse.

Les investisseurs sont Max Levchin, fondateur de PayPal et Affirm, Adam Bain, ancien COO de Twitter, et David Sacks, associé commandité chez Craft Ventures.

«Nous avons lancé l’entreprise avec la mission d’investir dans le potentiel humain», a déclaré Rao. «Nous avons essentiellement construit un produit qui permet aux étudiants sous-financés et leur donne accès à des fonds pour tout ce dont ils ont besoin afin de faire la transition vers leur vie professionnelle.»

L’argent peut être utilisé de manière flexible pour des articles tels que de nouveaux ordinateurs portables ou des vols de retour.

Les étudiants peuvent s’inscrire sur la plateforme et télécharger une lettre d’offre pour un stage d’été à venir ou une offre de troisième cycle universitaire à temps plein. Thrive valide le document puis propose un prêt aux étudiants.

Pour un stage, Thrive débloque 25% du salaire total de l’étudiant pour un prêt. Pour un emploi à temps plein, Thrive offrira 25% du salaire individuel des trois premiers mois.

Thrive facture aux étudiants entre 7 $ et 15 $ pour chaque tranche de 1 000 $ qu’ils reçoivent par mois, et ils sont autorisés à prendre autant qu’ils le souhaitent sur le montant que Thrive leur offre. Si vous prenez 1 000 $ et que votre stage commence dans trois mois, et si vous souhaitez le rembourser en une seule fois, vous devez payer entre 21 $ et 45 $ au-dessus des 1 000 $ lorsque vous le remboursez.

Une fois que les étudiants ont prouvé qu’ils vont bientôt être employés, ils peuvent accéder aux fonds dans un délai d’un jour ouvrable, puis commencer à rembourser Thrive une fois qu’ils ont commencé leur nouvel emploi.

La structure de récupération de Thrive est similaire au format de partage des revenus qu’une entreprise comme Lambda School les usages. L’école Lambda dit qu’elle donne aux étudiants la possibilité de payer zéro dollar pour les frais de scolarité, puis de payer 17% de leur salaire qu’ils gagnent d’un emploi qui paie un minimum de 50 000 $ par an pendant deux ans.

Donc, même s’il n’est pas nouveau de parier sur le salaire, Thrive cherche à renverser le concept de partage entrant et à l’appliquer au financement par prêt.

L’école Lambda vise à tirer profit de la mise à niveau de talents inexploités

Lorsqu’ils ont fondé l’entreprise en 2017, Rao et Batra étaient tous deux camarades de classe à Stanford puis collègues de travail sur Twitter. Rao vient d’une famille à faible revenu, il a donc personnellement ressenti le coup des coûts qui accompagnent le fait d’être un étudiant diplômé aux États-Unis, du vol à la maison au paiement de votre ordinateur portable. Ou tout simplement même le dîner.

Thrive a refusé de partager des données financières spécifiques ou de commenter la rentabilité. Rao a déclaré que la société se développait «5 fois par an» et avait suffisamment de fonds pour éviter de lever du capital-risque jusqu’à la fin de 2021.

« Notre plus grande dépense est la capacité de financer des prêts, et nous ne finançons pas les prêts par des fonds propres », a déclaré Rao. « En fin de compte, c’est comme une entreprise de logiciels, notre plus gros coût est le coût des biens, qui est le capital, et quelqu’un d’autre finance le capital. »

Ne pas avoir besoin de plus de capital-risque pourrait être particulièrement utile alors que nous entrons dans une période d’incertitude économique due à COVID-19. Contrairement à d’autres sociétés de technologies financières, qui ont dû durcir leurs normes de souscription pour se préparer au risque en raison de l’économie incertaine, Rao dit à TechCrunch que Thrive ne changera pas sa volonté de souscrire des prêts.

Certains stages en technologie ont été annulés en raison de COVID-19, a-t-il noté, et si les étudiants ont vu leur offre annulée, Thrive « met à jour le plan de paiement en conséquence ».

«Tant que votre stage est en cours, votre offre est toujours émise», a-t-il déclaré. Peu importe que le stagiaire soit à distance ou en personne.

Thrive élargit ses activités alors que les étudiants de premier cycle et des cycles supérieurs entrent sur un marché du travail où le chômage est historiquement élevé. Nous verrons comment un marché du travail difficile affecte une entreprise qui dépend des lettres d’offre de prêts et si leur pari sur un financement alternatif porte ses fruits.

Traduit de l’anglais de https://techcrunch.com/2020/04/08/thrive-launches-to-fund-students-based-on-summer-internships-not-credit-scores/

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