Startups Weekly: une nouvelle ère pour la technologie grand public

TechCrunch est à la recherche de points lumineux dans le monde des startups alors que nous nous attaquons tous à la pandémie – en particulier là où des chèques sont en train d’être rédigés malgré tout.

D2C est de retour vers le futur

Tout d’abord cette semaine, nous avons interrogé les principaux investisseurs directs aux consommateurs, et ils semblaient assez optimistes malgré les difficultés de certains leaders du secteur. Voici Lightspeed Venture Partners Nicole Quinn, par exemple, sur l’activité des investisseurs par rapport à l’opportunité actuelle:

Je dirais qu’il est trop faible alors que les investisseurs examinent l’économie unitaire de certaines des introductions en bourse récentes et pensent que cela est vrai pour l’ensemble du D2C. En réalité, il y a des secteurs tels que la beauté où de nombreuses entreprises ont des marges de produit> 90% ou de vraies marques comme Rothy’s où il y a un tel effet de bouche à oreille et cela leur donne un avantage injuste avec une économie unitaire bien meilleure que la moyenne.

Autres répondants: Ben Lerer et Caitlin Strandberg de Lerer Hippeau, Gareth Jefferies de Northzone, Matthew Hartman de Betaworks Ventures, Alexis Ohanian de Initialized Capital et Luca Bocchio d’Accel.

Arman Tabatabai a l’enquête complète des investisseurs sur Extra Crunch, tandis que Connie Loizos a une interview séparée avec Ohanian sur TechCrunch.

Proptech ira (plus) à distance

Arman a également mené une enquête auprès des investisseurs sur l’immobilier et les technologies immobilières il y a quelques mois, une édition de mise à jour antivirus était donc justifiée compte tenu des questions existentielles auxquelles l’avenir de l’espace physique est confronté. Voici une explication clarifiante d’Andrew Ackerman de Dreamit Ventures:

Les startups ciblant les propriétaires résidentiels et les gestionnaires immobiliers pourraient être de grands gagnants. Tout ce qui rend les locataires plus à l’aise comme les plates-formes d’agrément des locataires résidentiels (par exemple Amenify) ou automatise les demandes de maintenance (par exemple Travtus, Aptly), simplifie la maintenance elle-même (par exemple NestEgg) ou facilite les opérations telles que la réception de colis (par exemple Luxer One) est soudainement à l’esprit.

Les investisseurs en capital-risque ont un dicton: «Ne me faites pas réfléchir», et en ce moment, nous réfléchissons sérieusement à ce que COVID-19 signifie pour notre portefeuille, alors ne soyez pas surpris si nous sommes un peu plus lents que la normale à faire des chèques . Cela dit, nous sommes parfaitement conscients du fait que certains de nos meilleurs rendements proviennent d’investissements réalisés dans des moments difficiles. Heureusement, nous réfléchissons rapidement.

Lisez l’intégralité du contenu sur Extra Crunch.

Une nouvelle ère pour la technologie grand public

Il n’est pas surprenant que les entreprises SaaS connaissent une nouvelle croissance de millions de personnes restant chez elles. Mais que se passe-t-il d’autre que le travail? Josh Constine rassemble la renaissance de Houseparty, l’intégration de Zoom dans les réseaux sociaux populaires et d’autres tendances aujourd’hui pour expliquer avec élégance la situation dans son ensemble: des outils sociaux réellement utilisés comme tout le monde l’espérait (!).

Qu’est-ce que les médias sociaux quand il n’y a rien à se vanter? Beaucoup d’entre nous découvrent que c’est beaucoup plus amusant. Nous avions transformé les médias sociaux en un sport, mais nous avons passé tout notre temps à regarder le tableau de bord plutôt qu’à embrasser la joie de jouer. Mais heureusement, il n’y a pas de compte Like sur Zoom. Il ne reste rien de permanent. Cela nous a libérés de la validation externe qui gouverne trop souvent notre prise de décision. Il ne s’agit plus de voir à quoi cela ressemble et de commencer à ressentir. Cela me met-il en paix, me fait-il rire ou atténue-t-il la solitude? Alors fais-le. Il n’y a plus de FOMO car il n’y a rien à manquer en restant à la maison pour lire, prendre un bain ou jouer à des jeux de société. C’est toi.

Découvrez-le sur TechCrunch, puis assurez-vous de vérifier notre couverture continue de la direction vers laquelle cela se dirige: les mondes virtuels (!?). Eric Peckham a analysé le sujet tentaculaire dans une série en huit parties le mois dernier, puis s’est assis pour une entrevue en interne TechCrunch cette semaine pour expliquer comment il voit la pandémie influer sur les tendances existantes.

Plus de deux milliards de personnes jouent aux jeux vidéo en un an. Il y a une pénétration incroyable du marché dans ce sens. Mais, au moins pour les données que j’ai vues pour les États-Unis, le pourcentage de la population qui joue à des jeux un jour donné est encore beaucoup plus faible que le pourcentage de la population qui utilise les médias sociaux un jour donné.

Plus les jeux deviennent des mondes virtuels pour socialiser et sortir au-delà de la mission du gameplay, plus ceux qui se tourneront vers les mondes virtuels en tant que débouchés sociaux et de divertissement auront cinq minutes pour faire quelque chose sur leur téléphone. Les médias sociaux remplissent ces petits moments de la vie. Les jeux MMO en ce moment ne le sont pas parce qu’ils sont tellement orientés autour du gameplay, ce qui prend du temps et une concentration ininterrompue. Les mondes virtuels dans la veine de ceux sur Roblox où vous venez de sortir et d’explorer avec des amis rivalisent pour ce temps avec Instagram plus directement.

Certains prix SEM baissent en raison de la pandémie

Danny Crichton a mis son chapeau de scientifique des données pour Extra Crunch et a analysé plus de 100 licornes dans tous les secteurs technologiques et a regardé comment la tarification de leurs mots clés a changé en raison de la pandémie / récession.

Les résultats ne sont pas surprenants – il y a eu un effondrement des prix pour presque toutes les annonces (à quelques exceptions très intéressantes, nous y reviendrons un peu). Mais les variations entre les startups dans la performance de leurs publicités en ligne en disent long sur des secteurs comme la livraison de nourriture et les logiciels d’entreprise, ainsi que sur les performances à long terme des revenus de Google, Facebook et d’autres réseaux de publicité numérique.

cornet de crème glacée nuage imaginer

Les grandes technologies devraient faire plus pour aider les startups maintenant

En plus d’offrir des plates-formes de développeurs astucieuses, je veux dire. Josh argumenté sur TechCrunch que les coûts d’hébergement et les dépenses associées devraient être épargnés ou retardés par les entreprises dominantes pour être gentils et éviter d’écraser leurs propres écosystèmes.

Google, Amazon et Microsoft sont les propriétaires. Au milieu de la crise économique du coronavirus, les startups ont besoin d’une pause pour payer leur loyer. Ils sont en crise financière. Les revenus ont cessé d’affluer, les marchés de capitaux comme la dette de risque hésitent et les startups et les petites et moyennes entreprises risquent de devoir licencier un grand nombre d’employés et / ou de fermer. Pendant ce temps, les géants de la technologie sont riches en liquidités. Leur succès cette décennie signifie qu’ils sont capables de traverser la tempête pendant quelques mois. Leurs clients ne le peuvent pas.

D’un autre côté, le moment est également venu pour les startups de taille moyenne d’essayer de prendre des parts de marché aux opérateurs historiques qui n’agissent pas suffisamment avec le reste du monde des startups… ..

Bouts

  1. Eliot Peper, auteur d’une variété d’histoires populaires de science-fiction et de fiction technologique (et contributeur occasionnel de TechCrunch), a publié un nouveau livre intitulé «Uncommon Stock: Version 1.0» sur une petite startup qui croise accidentellement un cartel de la drogue. Les abonnés actuels à cette newsletter constateront que le lien ci-dessus les mène à un téléchargement gratuit (qui se termine dimanche).
  2. J’avais prévu de modérer un panel à SXSW sur le sujet du travail à distance, mais d’autres événements l’ont renversé. Le panneau, avec Katrina Wong, VP Marketing chez Hired, Darren Murph, Head of Remote chez Gitlab, et Nate McGuire, fondatrice de Buildstack, se sont produits sur Zoom. Et maintenant la vidéo est disponible ici – consultez ces conseils pour obtenir des conseils clés sur la première utilisation à distance.

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De Alex:

Nous étions tous les trois de retour aujourd’hui – Natasha, Danny et Alex – pour creuser notre chemin à travers une foule de sujets axés sur les startups. Bien sûr, le monde regorge de nouvelles COVID-19 – et, pour être clair, le sujet a été soulevé – mais Equity a décidé de revenir à ses racines et de parler des startups et des accélérateurs et du nombre de bagages qu’un urbain- personne vivante a vraiment besoin?

La réponse, dans la mesure où nous pouvons le résoudre, est soit un morceau ou sept. Quoi qu’il en soit, voici ce que nous avons traversé cette semaine:

  • Grande nouvelle de 500 startups et de nos entreprises préférées de la dernière journée de démonstration de l’accélérateur. Y Combinator n’est pas le seul jeu en ville, donc TechCrunch a passé une partie de la journée à jeter un œil à 500 et à son dernier lot de sociétés. Nous sommes entrés dans certaines des startups qui se sont démarquées, en nous attaquant aux problèmes du marché des influenceurs, du ramassage des ordures et de l’e-sport.
  • Plastiq a collecté 75 millions de dollars pour aider les particuliers et les entreprises à utiliser leur carte de crédit où ils le souhaitent. Et non, il n’a pas été fermé après la pandémie.
  • Nous avons également discuté du dernier cycle de 20 millions de dollars de Fast dirigé par Stripe. Stripe, comme tout le monde se souvient, était tout récemment un sujet de la série grâce à une coqueluche de risque sous la forme d’un chèque de Sequoia à Finix.1 Mais tout cela est derrière nous. Fast construit un nouveau service de connexion et de paiement pour Internet qui est censé être à la fois rapide et indépendant.
  • Tout le discours sur Stripe nous a rappelé l’une des startups qui ont été lancées pour la battre: Brex. La startup, qui a accumulé plus de 300 millions de dollars de capital-risque connu à ce jour, a récemment acquis trois sociétés.
  • Nous avons discuté des faits saillants de notre enquête sur les entreprises D2C, axés sur la hausse des coûts du CAC dans certains canaux, l’importance de marges brutes solides et pourquoi Casper n’était pas vraiment un indicateur de son industrie.

Ecoute maintenant!



Traduit de l’anglais de https://techcrunch.com/2020/03/28/startups-weekly-a-new-era-for-consumer-tech/

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