Startups Weekly: Comment les pôles technologiques résisteront-ils à la pandémie?

Les villes du monde entier sont devenues le foyer de cette décennie pour les équipes technologiques distribuées et les succès des startups locales. Chacune de ces couches supplémentaires d’expérience et de spécialisation contribue à renforcer chaque communauté locale, comme ce qui a commencé dans la Silicon Valley il y a plusieurs décennies.

Aujourd’hui, les licenciements frappent profondément ces écosystèmes fragiles et complexes.

Oui, les entreprises de San Francisco et d’autres métros technologiques voient de grosses coupures, comme vous pouvez tout lire sur TechCrunch cette semaine. Mais les bureaux satellites semblent également prendre de gros succès, comme l’a couvert Natasha Mascarenhas. Les données de Layoffs.fyi montrent des milliers d’emplois qui saignent dans des endroits comme Salt Lake City, Las Vegas et Louisville pour n’en nommer que quelques-uns.

La raison immédiate pour laquelle cela est particulièrement mauvais est que les emplois technologiques ont un multiplicateur sur les emplois dans d’autres industries locales, en particulier là où il n’y a pas autant d’emplois technologiques. Mais le plus grand risque à long terme est que les personnes qui pourraient démarrer la prochaine entreprise dans votre ville n’ont pas l’expérience pratique et les relations locales et mondiales qui viennent des équipes distribuées. Combien de temps faudra-t-il à bon nombre des plaques tournantes qui étaient solides il y a quelques mois à peine pour récupérer maintenant?

Bien sûr, la tendance opposée encore plus grande est le travail à distance maintenant que tout le monde le fait. Le futur fondateur qui allait déménager à San Francisco à des fins de réseautage restera-t-il à Louisville et aura-t-il un siège local ou le gardera-t-il d’abord à distance? Aurons-nous encore besoin de tout cet immobilier commercial dans la région de la baie?

TechCrunch couvre les hauts et les bas des pôles de démarrage pendant la pandémie (voir Extra Crunch pour en savoir plus sur Salt Lake City cette semaine, en fait). Vous voulez parler de ce que fait votre ville pour maintenir sa scène de démarrage forte? Envoyez-moi un courriel à eldon@techcrunch.com et discutons-en.

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Les investisseurs repensent les investissements grand public et edtech

Pour notre premier sondage auprès des investisseurs cette semaine, Josh Constine et Arman Tabatabai ont discuté avec 17 des meilleurs investisseurs sociaux de l’impact de COVID-19 sur la catégorie. Voici Wayne Hu de SignalFire, extrait de l’article complet sur Extra Crunch.

Cependant, il existe d’autres tendances sociales qui prenaient déjà de l’ampleur avant COVID-19 et qui pourraient encore s’accélérer maintenant. Beaucoup de ces comportements peuvent être des comportements plus récents qui semblent stupides ou difficiles à expliquer, mais qui, en fin de compte, offrent une valeur. Peloton avait l’air idiot pour beaucoup avant de devenir populaire, et plusieurs autres sociétés comblent maintenant l’écart entre les consommateurs, les entraîneurs et les autres participants pour introduire le phénomène social en personne du cycle de spin et des boutiques de fitness dans le salon. Tempo, une société du portefeuille SignalFire, est la première à offrir un entraînement en force à haute intensité avec des poids à la maison. Au-delà de la commodité, les capteurs 3D suivent automatiquement les représentants et les poids et les utilisateurs reçoivent également des commentaires ciblés sur le formulaire de formateurs de classe mondiale aidés par le suivi des mouvements en temps réel – quelque chose qui serait trop cher pour la plupart des consommateurs autrement. Le coronavirus sera un catalyseur pour beaucoup de personnes pour faire l’expérience de cette tendance et d’autres tendances accélérées pour la première fois.

Les membres du CE, ne manquez pas leur sondage sur l’aperçu social la semaine dernière.

Ensuite, Natasha et Arman ont discuté avec les principaux investisseurs edtech pour Extra Crunch de l’impact du nouveau coronavirus sur leurs entreprises. De nombreuses startups de la catégorie ont soudainement eu un avenir beaucoup plus brillant – avec de nouveaux défis. Voici le lancement de Tetyana Astashkina de Learn:

Beaucoup de nos entreprises dans tous les segments proposent leurs produits gratuitement. La formation des utilisateurs (enseignants) a toujours été la clé d’une adoption réussie des produits. Toute la formation se déroule maintenant en ligne, ce qui est nouveau et doit être ajusté. De plus, les délais pour répondre aux demandes des clients sont très serrés, ce qui exerce une pression sur les entreprises, notamment en raison de ressources éternellement limitées.

Les districts de la maternelle à la 12e année doivent avoir des budgets en place d’ici la fin juin pour la prochaine année scolaire. La vente, tout en offrant le produit gratuitement et en soutenant les utilisateurs non formés, va donc être une véritable ruée. Imaginez maintenant être une start-up affamée qui essaie de répondre à vos propres besoins en matière d’enseignement à domicile…

Il fait également suite à un aperçu de l’enquête edtech de la semaine précédente.

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Le dernier changement d’entreprise dans l’ère COVID-19

De nombreux VCs continuent de dire qu’ils sont ouverts au biz alors que d’autres disent qu’ils sont «concentrés sur l’aide aux sociétés de portefeuille». Voici donc ce que nous voyons sur le front de la collecte de fonds cette semaine.

Tout d’abord, lLe VC Y Combinator au stade de démarrage des semences a réduit son programme au prorata de ces dernières années. Il avait pris une participation de 7% dans chaque entreprise qui avait levé une graine à prix ou un tour de série A depuis le début de la politique en 2015, totalisant des centaines de tours dans des centaines d’entreprises.

Mais il a également considérablement augmenté la taille de ses classes ces dernières années. Finalement, comme décrit par le PDG Michael Seibel, dans une note aux entreprises cette semaine obtenue par Jon Shieber pour TechCrunch, il ne pouvait pas faire les deux. Ainsi, à partir du mois prochain, elle fera au prorata pour les sociétés YC au cas par cas et à un taux fixe de 4%.

Ce changement aurait probablement eu lieu de toute façon, mais il se produit juste quand plus de startups que jamais recherchent des sources de liquidités.

Dans l’ensemble, le capital d’amorçage semble continuer de décliner fortement – une tendance qui s’était déjà accélérée avant la pandémie, Alex Wilhem détaillé sur Extra Crunch.

Le taux de mortalité continue également d’augmenter dans tous les domaines. Lorsque les investisseurs renoncent à vendre une entreprise, ils les envoient à Sherwood Partners, une «firme de restructuration» qui agit comme une sorte de entrepreneur en démarrage (vendant principalement la propriété intellectuelle et d’autres parties). Dans une interview avec Connie Loizos pour Extra Crunch cette semaine, le fondateur Marty Pichinson dit qu’ils sont en train de fermer deux à trois entreprises par journée, de deux à quatre par la semaine il y a quelques années. « Nous sommes dans des entreprises qui ont levé 10 à 25 millions de dollars, vers des entreprises qui ont levé jusqu’à 1,5 milliard de dollars », lui a-t-il dit. « Peu importe leur taille; quand ils viennent à nous, ils sont tous fauchés. Si nous le fermons pour nettoyer et monétiser ce que nous pouvons, ils sont essentiellement dans la même situation, qu’ils aient levé 20 millions de dollars ou qu’ils aient déjà été une entreprise d’un milliard de dollars. « 

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De Alex:

En ce qui concerne le spectacle, comme cela a été le cas chaque semaine depuis que nous ne pouvons pas nous rappeler quand, nous avions un sacré agenda chargé .; il y avait de nouveaux fonds dont il fallait parler, il y avait beaucoup de tournées. Alors que l’ère des licornes passe le relais au ralentissement du COVID-19, il y a encore plus que ce que nous pouvons traverser chaque semaine.

Mais nous avons réussi tout ce qui suit:

  • Lightspeed a levé une foule de nouveaux fonds d’une valeur de milliards de dollars, dont 1,83 milliard de dollars de capitaux pour des accords ultérieurs et 1,5 milliard de dollars pour investir davantage de capitaux dans ses investissements internationaux.
  • Andreessen Horowitz veut mettre sur pied un deuxième fonds axé sur la cryptographie d’une valeur de 450 millions de dollars. C’est plus que la dernière fois, et nous avions des questions.
  • Corigin Ventures a levé son premier fonds institutionnel à 36 millions de dollars, échappant ainsi au contrôle total de son organisation mère, Corigin Real Estate.
  • Stripe a levé 600 millions de dollars de plus, à une évaluation fixe par rapport à son cycle précédent. La société de paiement vaut maintenant environ 36 milliards de dollars. La nouvelle est tombée de nulle part, et signifie probablement que l’éventuelle introduction en bourse de Stripe est loin, très loin.
  • Robinhood lève de nouveaux capitaux, ce qui a attiré notre attention.
  • Carta, qui aide à gérer les capitaux propres des startups, a licencié 16% de son personnel, comme indiqué dans une note émotionnelle du PDG de la société, Henry Ward. Ensuite, l’intrigue s’est épaissie lorsque la nouvelle a annoncé qu’elle levait un nouveau cycle de financement qui la valoriserait à 3 milliards de dollars.
  • Lucid et Everee, deux sociétés basées en Utah, ont levé des capitaux cette semaine, juste après avoir vu Podium augmenter la semaine précédente. 52 millions de dollars pour Lucid, les créateurs de Lucidchart, et 10 millions de dollars pour Everee, une startup de logiciels de paie avec une touche amusante.
  • Mais nous n’avions pas encore fini, car nous devions parler du nouveau travail de la dette d’Airbnb; Danny a fait valoir que la société ne pouvait guère mobiliser de capitaux à bas prix, ce qui pourrait éventuellement faire pression sur Airbnb plus tard. Il s’agit d’une autre entreprise qui ne sera pas introduite en bourse en 2020.
  • Savi a levé 6 millions de dollars pour aider les étudiants à payer leurs prêts étudiants, tandis que Frank a levé 5 millions de dollars pour éviter aux étudiants de les accumuler.
  • Malgré des budgets scolaires serrés, Labster a conclu un accord avec les California Community Colleges qui nous en dit un peu plus sur la façon dont l’optimisme edtech se transforme en dollars réels.

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Traduit de l’anglais de https://techcrunch.com/2020/04/18/startups-weekly-how-will-tech-hubs-weather-the-pandemic/

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