Le PDG de Zapier, Wade Foster, explique comment faire évoluer une équipe à distance jusqu’à 300 employés

Quand Zapier a été fondée en 2011, c’était un projet parallèle pour trois amis du Missouri qui souhaitaient faciliter la connexion d’une application Web à une autre. Neuf ans, des millions d’utilisateurs et environ 300 employés plus tard, c’est l’une des entreprises les plus appréciées à avoir passé par Y Combinator – et ils ont tout fait avec une équipe entièrement distante.

J’ai discuté avec le cofondateur et PDG de Zapier, Wade Foster pour savoir pourquoi ils ont décidé de se déplacer à distance dès le départ et comment l’entreprise relève les défis de la mise à l’échelle d’une équipe distribuée. Voici notre chat, légèrement modifié pour plus de concision et de clarté.

TechCrunch: Pourquoi à distance?

Wade Foster: Je vais vous donner un peu de l’histoire d’origine.

Nous avons commencé comme un projet parallèle… et les projets parallèles ne peuvent pas se permettre des bureaux. Nous travaillons donc en quelque sorte via les cafés, nos appartements, partout où nous pourrions faire le travail.

Nous avons déménagé dans la région de la baie de Columbia, Missouri pour [Y Combinator] . Cet été-là, nous étions tous les trois dans le même appartement – la seule fois dans le cycle de vie de l’entreprise où toute l’entreprise était ensemble. À la fin de cela, Mike, l’un de mes co-fondateurs, est retourné dans le Missouri pour être avec son ancienne petite amie / maintenant sa femme alors qu’elle terminait ses études de droit. Nous étions donc éloignés par nécessité là-bas.

Traduit de l’anglais de https://techcrunch.com/2020/03/09/zapier-ceo-wade-foster-on-scaling-a-remote-team-up-to-300-employees/

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