Le design pourrait être la prochaine ruée vers l'or entrepreneuriale – TechCrunch

Il y a dix ans, la grande majorité des concepteurs travaillaient dans Adobe Photoshop, un outil puissant avec des contrôles parfaitement adaptés à presque tous les types de manipulation d’images imaginables. Mais c’était un outil conçu pour un monde analogique axé sur les photos, les circulaires et les magazines imprimés; il n'y avait pas de fonctionnalités de collaboration et, bien plus important encore, pour les concepteurs, il n'y avait pas d'autres options.

Depuis lors, une poignée d’acteurs majeurs se sont imposés pour dominer le marché aux côtés du géant, dont InVision, Sketch, Figma et Canva.

Et avec le changement dans la manière dont les concepteurs s’intègrent dans les organisations et dans l’ensemble des entreprises, l’écosystème de conception suit le même chemin tracé par les entreprises SaaS d’entreprises ces dernières années. Sans aucun doute, les investisseurs sont prêts à placer leurs paris dans la conception.

Mais la question reste de savoir si l'industrie du design suivra les traces de la pile des ventes – avec Salesforce règne en tant que roi et que des centaines de start-ups beaucoup plus modestes servent à son gré – ou s’il en ira de même pour le marketing, où un écosystème animé de plus petits acteurs de niche existe sous l’égide d’une poignée d’acteurs majeurs, d’utilisation générale.

«Des catégories SaaS de plusieurs milliards de dollars ne naissent pas tous les jours», a déclaré Clark Valberg, directeur général d'InVision. . «De mon point de vue, la majorité des investisseurs essaient encore de comprendre l'ontologie de l'espace, tout en restant suffisamment conscients de son impact économique actuel et futur pour pouvoir prendre leur place avec impatience. L'espace est nouveau et suffisamment important pour créer un élan pour la ruée vers l'or, mais il évolue rapidement pour donner l'illusion d'une micro-catégorisation qui, dans de nombreux cas, échouera finalement à passer l'épreuve du temps et évitera une consolidation inévitable. "

J’ai parlé à plusieurs acteurs notables du secteur de la conception – Pieter Omvlee, PDG de Sketch, Clark, PDG d’InVision, Dylan Field, PDG de Figma, Mark Webster, directeur de produit chez Adobe, vice-président d’InVision et ancien vice-président de Design chez Twitter, Andrew Reed, associé général de Sequoia Amish Jani, associé général de FirstMark Capital – et leur a demandé ce que signifiait la concurrence acharnée pour l'avenir de l'écosystème.

Mais revenons en premier.

Passé

Sketch lancé en 2010, offrant la première alternative viable à Photoshop. Conçu pour le design et non pour la retouche photo avec un accent particulier sur le design UI et UX, Sketch est arrivé au moment où la folie de l'application prenait de l'ampleur.

Un an plus tard, InVision a atterri dans le mix. Plutôt que de se concentrer sur les outils utilisés par les concepteurs, il s'est concentré sur l'évolution du design au sein des organisations. Avec des concepteurs regroupant de nombreuses spécialités à des positions globales telles que les concepteurs de produits et d’expériences utilisateur, et avec l’écran devenant un point de contact primordial entre chaque entreprise et ses clients, InVision a comblé l’écart de collaboration en se concentrant sur les prototypes.

Si les conceptions pouvaient ressembler à la réalité – sans les ressources investies par l'ingénierie – pour permettre aux dirigeants, aux chefs de produit et à d'autres de peser, le temps nécessaire pour mettre un produit sur le marché pourrait être considérablement réduit, et InVision en tirerait parti nouvelle efficacité.

En 2012, Canva est arrivé, produit qui cible principalement les non-concepteurs et les personnes qui ont besoin de "concevoir" sans toutes les cloches et sifflets utilisés par les professionnels. La thèse: quel que soit le département dans lequel vous travaillez, vous avez toujours besoin de conception, que ce soit pour une réunion interne, un support de vente externe ou tout simplement un projet parallèle sur lequel vous travaillez à votre rythme personnel. Canva, comme de nombreuses entreprises de technologie de nos jours, a adopté l'approche la plus sophistiquée qui soit, offrant aux entreprises la possibilité d'unifier les non-concepteurs au sein de l'organisation pour leurs divers supports et matériaux.

En 2016, l'industrie a ressenti deux autres grands changements. Dans la première, Adobe s'est réveillé, s'est rendu compte qu'il devait encore faire concurrence et a lancé Adobe XD, qui permettait aux concepteurs de collaborer entre eux et au sein de l'entreprise, à l'instar d'InVision, avec des fonctionnalités de prototypage. Le deuxième quart de travail a été l’introduction d’une petite entreprise appelée Figma.

Là où Sketch a innové en matière de prix, de concentration et de convivialité, et où InVision a contribué à faire évoluer la position du design au sein d’une organisation, Figma a changé le jeu avec une technologie simple. Si Github est Google Drive, Figma est Google Docs. Figma permet non seulement aux entreprises de stocker et de partager des fichiers de conception, mais permet également à plusieurs concepteurs de travailler dans le même fichier à la fois. Oh, et tout est sur le Web.

En 2018, InVision a commencé à progresser avec le lancement de Studio, un outil de conception conçu pour imiter Adobe, Sketch et, bien sûr, Figma.

Présent

Quand il s’agit de concevoir des outils en 2019, nous sommes gênés par la richesse, mais le succès de ces joueurs ne peut être entièrement attribué aux produits eux-mêmes.

Depuis le début des années 2000, les entreprises ont modifié leur perception de la présence numérique. Dans un passé pas si lointain, toutes les entreprises n’avaient pas un site Web et beaucoup d’entre elles offraient un site très basique sans beaucoup d’utilité.

En bref, les concepteurs étaient nécessaires et appréciés dans les entreprises axées sur le numérique et celles axées sur le consommateur qui se tournaient vers le commerce électronique, mais les produits numériques à un stade précoce, ou les opérateurs historiques des industries traditionnelles, disposaient d’un laissez-passer gratuit pour se concentrer sur des questions autres que la conception. Rappelez-vous le MySpace d'origine? Voici à quoi ressemblait Amazon lors de son lancement.

Dans un passé pas si lointain, la barre esthétique pour le design Internet était très très basse. Ce n’est plus le cas.



Traduit de la source : https://techcrunch.com/2019/12/05/design-may-be-the-next-entrepreneurial-gold-rush/

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