La «thérapie de couple» du cofondateur aide à éviter les pièges qui tue la société – TechCrunch

Comme les partenaires romantiques, les fondateurs peuvent facilement tomber dans des schémas malsains

Mon co-fondateur et Je vais en thérapie de couple.

Notre partenariat n’est pas romantique – nous sommes tous les deux mariés – et pourtant, en tant que parents égaux d’une start-up financée par le capital-risque, nous vivons notre vie professionnelle sous une pression similaire. Nos "enfants" ne s'entendent pas toujours. Nous ne définissons pas toujours les bonnes limites ni le bon comportement. Les problèmes dans notre entreprise que je considère comme petits agitent mon co-fondateur, qui ne craint pas les conflits s’il pense que cela conduira à de meilleurs résultats. Je pense qu'il crée plus de conflits inutiles, il pense que j'évite les conflits et laisse les problèmes s'aggraver. Nous avons tous deux un point.

Comme avec beaucoup de couples romantiques, la relation de co-fondateur est un forum dans lequel les vieux schémas réapparaissent déguisés en questions de base.

Nos modèles traversent des questions sur notre entreprise. Comment notre produit devrait-il évoluer? Quand devrions-nous lever notre prochain tour de collecte de fonds? Devrions-nous laisser notre équipe travailler à distance? Chaque question est un test décisif révélant à la fois notre sagesse et nos insécurités. Sans un degré élevé de conscience de nous-mêmes, la conversation qui en résulte peut dégénérer en guerre froide. Nous allons donc en thérapie cofondatrice pour rester alignés.

La thérapie cofondatrice m'a appris à éviter trois écueils:

  1. Être le bon flic. Mon cofondateur est un leader instinctif et émotif, doté d'un sens aigu de la direction stratégique. Lorsque son instinct attire son attention sur un problème croissant dans notre entreprise, il n’attend pas que notre équipe de direction s’achemine vers une solution. Il devient animé et agressif, confrontant d'autres dirigeants et provoquant l'action. Son approche de mauvais flic peut être bénéfique – les problèmes ne doivent pas être résolus – mais elle crée également des tensions qui peuvent persister et se transformer en d’autres problèmes. Je suis un bon flic, l’interprète en chef, un intermédiaire qui aide les autres administrateurs à comprendre la psychologie de mon cofondateur. C'est là que réside le problème. Je préfère travailler avec eux, les aider à voir au-delà de son extérieur réactif, à comprendre ses intentions et ses motivations sous-jacentes. J'ai plus de mal à travailler avec lui. Je n'aime pas les conflits et lorsque mon cofondateur est contrarié, je peux laisser mon aversion pour le conflit m'empêcher de lui faire part de ses réflexions sur les inconvénients de son approche. Notre thérapeute m'a aidé à réaliser que, en ne donnant pas ces informations, je ne respectais pas ma part du marché cofondateur. Les co-fondateurs doivent s'équilibrer. Lorsque le stress fait en sorte que l’un des fondateurs se comporte de manière imprudente, c’est la responsabilité de l’autre d’intervenir.

Traduit de la source : https://techcrunch.com/2019/11/25/co-founder-couples-therapy-helps-avoid-company-killing-pitfalls/

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