Charles Hudson de Precursor Ventures sur «la conversation que personne n’a lors d’une montée en gamme»

Pour les startups pré-amorçage, les temps précaires sont des temps de référence jusqu’à ce qu’ils obtiennent leur premier client, leur première embauche et leur premier contrôle. Mais peu importe à quel point les turbulences intégrées pourraient être pour un fondateur pré-semence, nous entrons dans une période où les tensions sont amplifiées et les perspectives imprévisibles.

Compte tenu des nouvelles conditions du marché, d’un marché de financement plus difficile et d’une croissance attendue plus lente, Charles Hudson (fondateur et associé commandité de Entreprises précurseurs) exhorte ses sociétés de portefeuille à réévaluer leur avenir avec une question humaine rafraîchissante: «Êtes-vous excité et prêt à diriger cette société pour les deux prochaines années?

Sinon, vous voudrez peut-être faire autre chose. Pourquoi? Parce que si une entreprise à un stade très précoce parvient à survivre à l’ère COVID-19, se démarquant de l’autre côté, il n’est pas clair qu’elle sera prête à s’aventurer lorsque les marchés se redresseront. Comme Hudson l’a dit, «il n’y a jamais eu de meilleur moment pour se coucher.» C’est parce que, a-t-il expliqué, les startups qui survivent simplement ne seront pas jugées simplement par rapport à leurs pairs qui ont également survécu; ils concurrenceront également les toutes nouvelles startups pour le capital et les entreprises qui n’ont pas eu besoin de se pencher pendant les périodes difficiles.

Il est possible de passer à travers, mais ce ne sera pas un chemin facile.

TechCrunch a parlé avec Hudson plus tôt cette semaine dans le cadre de notre série Extra Crunch Live en cours qui amène des fondateurs et des investisseurs de premier plan sur notre scène (virtuelle). Entre nos rédacteurs et journalistes et les meilleures questions du public, nous travaillons avec des invités pour comprendre le nouveau monde dans lequel nous nous trouvons. Le fait que nous organisons ces événements pratiquement au lieu de nous-mêmes témoigne de notre réalité changée.

Mais la conversation était loin d’être morne; Hudson est optimiste sur un certain nombre de choses. Publications de niche avec économie d’abonnement? Oui. Des services sociaux ciblant des publics particuliers? Oui! Le précurseur est toujours en train de couper les chèques dans de nouvelles affaires nettes, et alors qu’il conclut son deuxième fonds principal et son premier fonds d’opportunité, la société lever un nouveau capital plus grand.

La conversation a duré toute l’heure que nous lui avions réservée, ce qui signifie que nous avons dû condenser certaines discussions ultérieures sur la fintech et le nouveau compromis entre croissance et profit, mais nous avons finalement pu découvrir la diversité des entreprises et des startups à l’avenir, et ce que l’impact d’une récession pourrait avoir sur les deux (c’est un impact possible plus grand que vous envisagez).

Frappez le saut pour les meilleurs plats à emporter d’Hudson et l’enregistrement audio complet de la session. Rendez-vous ici si vous avez besoin d’un accès Extra Crunch; il y a des essais pour seulement quelques dollars, donc tout le monde peut accéder au chat. Allons-y!

Amasser des fonds à l’ère COVID-19



Traduit de l’anglais de https://techcrunch.com/2020/04/24/precursor-ventures-charles-hudson-on-the-conversation-no-one-has-during-an-upmarket/

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